Efficacité collective

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..« Enlevez les hommes et leur engagement… qu’est-ce qui reste ? »

Diagnostic:

—>  Organisations

• Cartographie des compatibilités/incompatibilités des hommes et des équipes,
• Identification des contentieux,
  
• Évaluation des risques relationnels et impact sur l’efficience de l’entreprise,
  
• Stratégies de « debugging » et d’amélioration du potentiel humain,
  
• Plans de réorganisation interne.
  

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Accompagnement et formation :

—>  Organisations

• Réorganisation interne d’entreprises en difficulté : gestion des aspects humains,
  
• Facilitation des échanges, animation des réunions, gestion des entretiens, prises de décisions,
• Médiation des accords (organisation, reclassements, licenciements…).
  

—>  Dirigeants, responsables d’équipe

• Maîtriser les gestes de « facilitation » du travail en équipe,
• Développer sa présence de leader et optimiser le processus décisionnel avec son groupe,
• Gérer les tensions relationnelles entre collaborateurs,
• Optimiser le fonctionnement en collectif.

—>  Équipes, comités, groupes projet

• Optimiser les processus de travail en équipe,
• S’accorder sur les bases de l’engagement et de la collaboration,
  
• Optimiser les flux d’information,
• Développer des mécanismes d’auto-régulation collective,
  

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