Efficacité collective

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..« Enlevez les hommes et leur engagement… qu’est-ce qui reste ? »

Diagnostic:

—>  Organisations

  • Cartographie des compatibilités/incompatibilités des hommes et des équipes,
  • Identification des contentieux,
  • Évaluation des risques relationnels et impact sur l’efficience de l’entreprise,
  • Stratégies de « debugging » et d’amélioration du potentiel humain,
  • Plans de réorganisation interne.

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Accompagnement et formation :

—>  Organisations

  • Réorganisation interne d’entreprises en difficulté : gestion des aspects humains,
  • Facilitation des échanges, animation des réunions, gestion des entretiens, prises de décisions,
  • Médiation des accords (organisation, reclassements, licenciements…).

—>  Dirigeants, responsables d’équipe

  • Maîtriser les gestes de « facilitation » du travail en équipe,
  • Développer sa présence de leader et optimiser le processus décisionnel avec son groupe,
  • Gérer les tensions relationnelles entre collaborateurs,
  • Optimiser le fonctionnement en collectif.

—>  Équipes, comités, groupes projet

  • Optimiser les processus de travail en équipe,
  • S’accorder sur les bases de l’engagement et de la collaboration,
  • Optimiser les flux d’information,
  • Développer des mécanismes d’auto-régulation collective,


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—>  Entreprises

  • Cartographie des compatibilités/incompatibilités des hommes et des équipes.
  • Évaluation des risques relationnels et impact sur l’efficience de l’entreprise.
  • Stratégies de « debugging » et d’amélioration du potentiel humain.